员工入职背调时工作表现的鉴定可以通过以下方式进行：
1. 目标设定和绩效评估：在员工入职时，明确工作目标和期望，并设定可衡量的指标。定期进行绩效评估，根据目标的实际达成情况和工作表现进行评估和反馈。
2. 360度反馈：通过向员工的直接上级、同事和下属以及其他相关人员收集反馈，获得多个角度对员工工作表现的评价。这种多维度的反馈可以提供更全面的了解员工的能力、合作性和领导力等方面的表现。
3. 关键绩效指标（KPIs）：设定关键绩效指标，以衡量员工在核心工作职责和业务目标方面的表现。这些指标应该与岗位职责和组织战略一致，并能够定量地评估员工的绩效。
4. 项目评估和成果导向：根据员工参与的项目和任务的质量、及时性和成果，评估他们的工作表现。这包括项目交付质量、创新能力、问题解决能力等方面的评估。
5. 反馈和一对一会议：定期与员工进行一对一的反馈和绩效评估会议，讨论他们的工作表现、成就和发展需求。这样可以提供及时的反馈和指导，并确保员工理解自己的优点和改进空间。
6. 专业能力和技能评估：通过评估员工的专业能力和技能水平，了解他们在岗位要求的技能方面的表现。这可以通过技能测试、认证证书、项目经验和培训记录等进行评估。
7. 客户满意度调查：如果员工的工作与客户接触紧密，可以通过客户满意度调查来评估员工在客户服务和关系管理方面的表现。客户反馈对员工的工作表现评估具有重要参考价值。
鉴定员工工作表现需要综合考虑多个因素，并与员工进行沟通和反馈。通过以上方法，可以获得对员工工作表现的全面评估，并为进一步的发展和提升提供指导和支持。
