在进行校园招聘并招聘应届毕业生时，公司的HR团队可以采取以下措施来做好入职风控把控：
1. 制定明确的招聘标准：在招聘过程中，HR团队应该制定明确的招聘标准和要求，确保只录用符合公司要求和职位需求的优秀毕业生。
2. 面试和评估流程：建立有效的面试和评估流程，包括行为面试、技能测试和背景调查等，以确保选择到适合公司文化和职位的候选人。
3. 学历和资格验证：对应届毕业生的学历和资格进行严格核实，确保其提供的学历信息真实有效。
4. 引入实习计划：在招聘前期，可以引入实习计划，让公司有机会更深入地了解候选人的工作表现和适应性，从而更好地决定是否录用他们。
5. 了解背景信息：进行背景调查，了解应届毕业生的社会背景、人际关系和道德品质，确保其过往记录符合公司的要求和价值观。
6. 建立培训计划：针对新入职的应届毕业生，建立全面的培训计划，帮助他们快速适应工作环境，并提高工作技能。
7. 实施导师制度：为应届毕业生分配导师，帮助他们更好地融入公司，并提供日常工作上的指导和支持。
8. 制定离职风险管理策略：考虑到应届毕业生可能存在离职率较高的情况，HR团队可以制定离职风险管理策略，包括留存计划和职业发展规划等，以减少人才流失。
9. 加强沟通：与新入职的应届毕业生保持密切沟通，了解他们的工作体验和需求，及时解决问题和困扰。
10. 风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和处理可能出现的问题，避免问题扩大化。
通过以上措施，公司的HR团队可以更好地做好应届毕业生的入职风控把控，确保招聘的毕业生人才能够为公司创造价值，同时最大限度地减少风险和人才流失。
