对经理级别的员工进行背调时，通常需要更加深入和全面的评估。以下是一些建议：
1. **参考检查：** 联系申请人提供的专业和个人引用，了解其在工作中的表现、领导风格、团队协作等方面的信息。
2. **工作经历核实：** 与经理级别的职位相关的工作经验至关重要。联系前雇主，核实其在过去职位上的职责、成就和离职原因。
3. **领导风格：** 通过面试和参考检查了解经理的领导风格、沟通能力和团队管理经验。
4. **业绩评估：** 了解经理在过去职位上的业绩，包括是否实现了目标、项目管理能力等。
5. **团队合作：** 考察经理在团队中的协作和合作能力，以确保其与公司文化和团队配合。
6. **决策能力：** 评估经理在以前的职务中的决策能力，处理挑战和压力的能力。
7. **法律问题检查：** 对于经理级别的员工，更加重要的是确保其没有法律问题，例如涉及财务不端行为或管理不当的问题。
8. **专业资格验证：** 确保经理所宣称的专业资格和执照是真实有效的。
9. **薪酬核查：** 确保薪酬历史和期望符合公司的政策和预算。
10. **个性和文化适应性：** 考察经理的个性特质，并确保其适应公司的文化和价值观。
